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A Paris, les \u00e9tats-majors privil\u00e9gient d\u00e9sormais les activit\u00e9s jug\u00e9es les plus strat\u00e9giques. La banque d\u2019investissement. Les services aux multinationales. La gestion d\u2019actifs. Les m\u00e9tiers technologiques \u00e0 forte marge. Dans cette grille de lecture, la banque de d\u00e9tail classique \u00e0 l\u2019international appara\u00eet moins prioritaire.
La logique est purement financi\u00e8re. Pourquoi immobiliser du capital dans une activit\u00e9 solide mais mod\u00e9r\u00e9ment rentable lorsqu\u2019il peut \u00eatre red\u00e9ploy\u00e9 vers des march\u00e9s ou des segments offrant des retours sup\u00e9rieurs\u00a0? Le Maroc n\u2019est donc pas rejet\u00e9. Il fait l\u2019objet d\u2019un recalibrage comparable \u00e0 celui observ\u00e9 dans d\u2019autres march\u00e9s africains o\u00f9 les groupes europ\u00e9ens redessinent leur carte d\u2019implantation.
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La mont\u00e9e d\u2019un capital marocain devenu cr\u00e9dible <\/strong>
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Mais cette lecture serait incompl\u00e8te si elle occultait l\u2019autre versant du ph\u00e9nom\u00e8ne. Si les groupes fran\u00e7ais peuvent c\u00e9der aujourd\u2019hui, c\u2019est parce qu\u2019il existe face \u00e0 eux des repreneurs marocains capables d\u2019absorber ces actifs et d\u2019en assurer le d\u00e9veloppement.
C\u2019est l\u00e0 que r\u00e9side la v\u00e9ritable rupture. Il y a vingt ans, un tel transfert aurait \u00e9t\u00e9 complexe. Le relais local n\u2019aurait pas eu la m\u00eame capacit\u00e9 financi\u00e8re ni la m\u00eame assise institutionnelle. Aujourd\u2019hui, le paysage a radicalement chang\u00e9.
Des groupes comme Saham, Holmarcom, Attijariwafa bank, Bank of Africa ou la Banque Populaire disposent d\u2019une puissance financi\u00e8re consolid\u00e9e, d\u2019\u00e9quipes dirigeantes aguerries et d\u2019une exp\u00e9rience panafricaine affirm\u00e9e. Le march\u00e9 marocain n\u2019a plus besoin de tutelle. Il poss\u00e8de d\u00e9sormais ses propres centres de gravit\u00e9.
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De l\u2019ex\u00e9cution \u00e0 la d\u00e9cision <\/strong>
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Le basculement est aussi symbolique. Pendant des d\u00e9cennies, une large partie des grandes orientations se d\u00e9cidait \u00e0 Paris. Casablanca ex\u00e9cutait. Le sch\u00e9ma s\u2019inverse progressivement. Casablanca ne se contente plus d\u2019appliquer. Casablanca pilote. Le Royaume s\u2019est impos\u00e9 comme une plateforme r\u00e9gionale de financement, d\u2019expansion et de projection vers l\u2019Afrique de l\u2019Ouest et centrale.
Les grandes banques marocaines exportent aujourd\u2019hui leur savoir-faire. Elles structurent des op\u00e9rations transfrontali\u00e8res, accompagnent des projets d\u2019investissement continentaux et d\u00e9veloppent leurs propres logiques de conqu\u00eate. Le centre de gravit\u00e9 bancaire francophone a commenc\u00e9 \u00e0 glisser vers le Sud. Cette \u00e9volution reste encore discr\u00e8te. Elle n\u2019en est pas moins historique.
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Une question d\u2019agilit\u00e9 et de proximit\u00e9 <\/strong>
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Un autre facteur \u00e9claire cette recomposition. Les groupes locaux disposent souvent d\u2019une r\u00e9activit\u00e9 que les structures internationales peinent parfois \u00e0 \u00e9galer. Dans les filiales adoss\u00e9es \u00e0 de grands groupes \u00e9trangers, les circuits de validation restent souvent longs. Les d\u00e9cisions remontent. Les arbitrages se centralisent. La prise de risque se dilue.\u00a0
A l\u2019inverse, les acteurs marocains b\u00e9n\u00e9ficient d\u2019une lecture plus fine du terrain, d\u2019une plus grande proximit\u00e9 avec les r\u00e9alit\u00e9s \u00e9conomiques locales et d\u2019une capacit\u00e9 d\u2019adaptation plus rapide. Dans un secteur boulevers\u00e9 par la digitalisation, l\u2019inclusion financi\u00e8re et l\u2019\u00e9volution des usages, cette agilit\u00e9 constitue un avantage d\u00e9cisif.
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La fin d\u2019un logiciel post-colonial <\/strong>
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Au fond, ces op\u00e9rations racontent davantage qu\u2019une s\u00e9rie de transactions. Elles traduisent la fin progressive d\u2019un mod\u00e8le h\u00e9rit\u00e9 de l\u2019histoire. Celui d\u2019une pr\u00e9sence bancaire fran\u00e7aise dominante, inscrite dans une logique d\u2019influence verticale. Ce qui se joue aujourd\u2019hui rel\u00e8ve d\u2019une normalisation. Le rapport de force se r\u00e9\u00e9quilibre.
La coop\u00e9ration demeure. Les int\u00e9r\u00eats restent imbriqu\u00e9s. Mais le Maroc n\u2019occupe plus une position p\u00e9riph\u00e9rique dans cette relation. Il devient un acteur capable de n\u00e9gocier, de reprendre et de red\u00e9ployer. Autrement dit, on assiste \u00e0 la transition d\u2019un mod\u00e8le post-colonial de d\u00e9pendance vers une architecture plus horizontale, port\u00e9e par un capital marocain autonome.
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La vraie question\u00a0 <\/strong>
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L\u2019interrogation n\u2019est donc peut-\u00eatre pas celle que l\u2019on croit. Il ne s\u2019agit pas tant de demander pourquoi les banques fran\u00e7aises se retirent. La vraie question est plus r\u00e9v\u00e9latrice. Pourquoi le Maroc est-il d\u00e9sormais en mesure de reprendre ces actifs avec cr\u00e9dibilit\u00e9, ambition et vision strat\u00e9gique\u00a0? La r\u00e9ponse dit beaucoup de l\u2019\u00e9volution du Royaume.
Elle raconte l\u2019\u00e9mergence d\u2019une souverainet\u00e9 \u00e9conomique plus affirm\u00e9e. Une souverainet\u00e9 qui ne signifie pas fermeture, mais maturit\u00e9. Et c\u2019est sans doute l\u00e0 le sens profond de cette recomposition silencieuse. Ce retrait apparent ne signifie pas une perte d\u2019attractivit\u00e9. Il consacre surtout une \u00e9vidence nouvelle. Le Maroc n\u2019est plus seulement un march\u00e9 \u00e0 administrer. Il est devenu un centre financier capable de d\u00e9finir lui-m\u00eame sa trajectoire. <\/p>\n